При приёме составляется карта личностных и профессиональных характеристик.

Первый рабочий день.

1.Поздравление сотрудника.
2.Введение в должность. Рассказать о том, чего компания ждёт от него. Рассказать о том, что мы ожидаем о лояльности к нашей компании. Сотрудник стремится к саморазвитию и хочет совершенствовать свои профессиональные навыки и получать новые знания. Ожидаем от сотрудника выполнение задач. Объяснить о адекватном вознаграждении за свою работу.
3.История компании, организационная структура, философия фирмы, разъяснение корпоративных стандартов компании: стиль общения, дресс-код, систему субординации.
4.Выдать план обучения с указанием сроков и ответственных лиц, предусматривающий аттестацию в конце испытательного срока.
5.Руководитель представляет новичка сотрудникам компании.
6.Осмотр подразделения. Указание: столовой, туалета.
7.Вручение печатных документов:
— краткое описание структуры предприятия;
— организационная структура;
— список служебных телефонов;
— обязательство о неразглашении коммерческой тайны;
— правила внутреннего трудового распорядка;
8.Итоговая беседа с новым менеджером в конце первого рабочего дня.

Первые две недели.

Обучение бизнес-процессам в компании. В конце рабочего дня – обсуждение с руководителем.

Удержание МП, проработавшего более года с мотивацией карьерного роста.

1 Введение новых должностей
2 Метод специальных проектов.
В рамках существующих функциональных обязанностей сотрудник возглавляет проект и становится «руководителем проекта», формально не пеняя свою должность. (Длительность проекта от квартала)