Действия по управлению рисками

Всё большую популярность приобретает управление рисками, в данной статье представлены пояснения о 8 популярных мифах управления рисками.

Несомненно, последние годы способствовали повышенному интересу к вопросам управления рисками. Эта ситуация заставила компании осознать, как мало нужно, чтобы оказаться на краю пропасти. Несмотря на повышенный интерес, по-прежнему существует множество мифов, которые воспроизводятся как организациями, в которых действуют эти процессы, так и теми, которые не имеют ничего общего с управлением рисками.

Как и во многих других дисциплинах, управление рисками связано со многими мифами.

Эти мифы влияют на поведение и являются важными препятствиями на пути к созданию и поддержанию эффективной системы управления рисками.

Давайте рассмотрим самые распространенные мифы и попробуем разобраться с ними.

Разъяснения по управлению рисками

Управление рисками только для крупных компаний — миф № 1

Управление рисками должно быть центральным элементом стратегического управления любой организации, а не только крупнейших корпораций, в которых работают десятки тысяч человек. Компании любого размера, типа и отрасли должны быть готовы к тому, что принесет неопределенность завтрашнего дня.

Риск следует учитывать всем, кто хочет развиваться и получать конкурентное преимущество даже в самые кризисные моменты. Думать «мы не в опасности» или ложное чувство безопасности — одно из худших вещей, которые могут случиться с организацией.

Резюме: управление рисками может успешно применяться во всех организациях, независимо от их размера.

Риск-менеджмент — это только управление — миф № 2

На первый взгляд это может показаться правдой. В конце концов, именно менеджмент определяет направление, в котором движется организация, и стратегию операций. Однако часто бывает, что эти мелкие решения, ежедневно принимаемые сотрудниками, не занимающими руководящих должностей, создают для компании большие риски.

Следовательно, управление рисками должно применяться к сотрудникам на всех уровнях — независимо от их функций.

Сотрудники должны не только ознакомиться со стратегией управления рисками, но и пройти соответствующее обучение.

Конечно, руководство несет прямую ответственность за реализацию стратегии управления рисками. Следовательно, он должен принимать самое активное участие в разработке и внедрении этих процессов. Не только для того, чтобы задать правильное направление, но и потому, что пример исходит сверху. Тогда все сотрудники смогут полностью оценить необходимость и ценность управления рисками.

Резюме: Управление рисками распространяется на всех сотрудников.

Страхование — это управление рисками — миф № 3

Покупка страховки, безусловно, важный вопрос. Однако, если мы приравниваем страхование к управлению рисками, мы ошибаемся. Страхование может помочь только тогда, когда риски, покрываемые страховкой, материализуются.

Но как быть с рисками, которые не были покрыты страховкой?

Вместо этого стоит подумать о разработке стратегии управления рисками, обучении и деятельности, которые подготовят вас ко всем угрозам, а не только к тем, которые указаны в страховом полисе.

Резюме: Страхование — это не управление рисками.

Риск-менеджмент — разовая задача — миф № 4

Каждый бизнес и ландшафт угроз постоянно развивается, поэтому ваша стратегия управления рисками требует регулярного обновления. Периодическое тестирование и обновление существующих планов готовит компанию к новым рискам и помогает выявлять нарушения, требующие улучшения.

Резюме: Управление рисками — это непрерывный процесс, который нельзя выполнить один раз.

Управление рисками — это их устранение — миф № 5

Риск — неотъемлемая часть ведения бизнеса. Да, управление рисками позволяет минимизировать риск (и связанные с ним возможные убытки), но не может полностью его устранить. Целью процесса является оптимизация рисков / стремление обеспечить желаемый уровень риска в компании, а не его полное устранение.

Резюме: Невозможно полностью исключить риск — даже при наиболее эффективном управлении рисками.

Управление рисками — дорогое удовольствие — миф № 6

Затраты на управление рисками зависят от различных факторов. На них, среди прочего, влияют сложность области, к которой они относятся, независимо от того, выполняет ли организация процесс самостоятельно, нанимает ли квалифицированный специалист по рискам или использует специализированные фирмы.

Тем не менее эти затраты всегда будут ниже, чем затраты на устранение нарушений или конвективные издержки банкротства и банкротства компании.

Резюме: Затраты, связанные с устранением ущерба, вызванного материализацией рисков, к которым организация не была подготовлена, будут выше, чем затраты на управление рисками.

Хороший риск-менеджер предсказывает будущее — миф № 7

К сожалению — риск-менеджер не гадалка. Хотя хороший специалист следует последним прогнозам и анализирует отчеты о глобальных рисках, помните, что он никогда не сможет предсказать будущее.

Задача риск-менеджера — координировать процесс управления рисками, текущий анализ рисков и создание процедур для минимизации вероятности возникновения кризисных ситуаций.

Резюме: Хотя риск-менеджер — это человек, характеризующийся аналитическим складом ума и способностью прогнозировать, он не сможет предсказать будущее.

Риск-менеджмент — пустые процедуры — миф № 8

Управление рисками связано с разработкой процедур, но определенно не ограничивается этой ролью. Мы знаем, что есть организации, которые подходят к процессу управления рисками таким образом. Однако справедливости ради следует признать, что такой подход не имеет ничего общего с сознательным управлением организацией и не защитит ее от угроз.

Компании с более высоким уровнем развития и зрелости в управлении рисками демонстрируют большую стабильность и способность справляться с невзгодами.

Резюме: Управление рисками — это упреждающий процесс; деятельность, связанная только с заполнением форм, не имеет ничего общего с сознательным управлением рисками.

Повышенный интерес к процессам управления рисками способствует более глубокому пониманию их сути

Надеемся, что нам удалось развенчать эти довольно распространенные мифы в области управления рисками.

Большинство из них происходят из-за недостаточного и поверхностного знания предмета.

К счастью, растущий интерес к процессам управления рисками способствует более глубокому пониманию их сущности и, таким образом, побуждает все больше компаний внедрять аналогичные решения в своей организации.