Как мотивировать сотрудников на работу

Сотрудник с большим энтузиазмом относится к своей работе, если видит, что продукт его работы приносит пользу кому-то, если он понимает, что его работа важна. Поэтому важно, чтобы человек осознавал полезность своей работы.

Дорогими российские дороги получаются и из-за бюрократических проволочек.

Часто работник не видит цели своей работы или она очень далека, что отражается на более низкой производительности.

Поэтому цели работы должны быть ясными, точными и конкретными, сотрудник должен знать цель и результаты своей работы.

Отрицательно скажутся на работе

  • Плохие физические условия отрицательно сказываются на мотивации работать.
  • Плохие социальные условия труда и межличностные отношения (социальный и организационный климат) в организации, которые, как и условия труда, также имеют отрицательный эффект влияния на сотрудников.

Факторы, мотивирующие людей на работу

Что такое деловой цикл?
Система мотивации основанная на соревновании
  • Соревнование с самим собой имеет положительные  последствия, если человек соревнуется с намерением превзойти определенные цели достигаемые им ранее.
  • Конкуренция с другими также может иметь большое влияние на мотивацию, если у конкурентов достаточно равных возможностей.
Система мотивации основанная на сотрудничестве

Сотрудничество на работе это также очень хороший механизм, с помощью которого можно повысить производительность труда.

Система мотивации основанная на создании проблемы

Мы также можем мотивировать сотрудников организации, задавая проблемы.

Проблема — это состояние, которое по своей природе заставляет человека действовать.

Предполагается, что проблемы должны создаваться с помощью вопросов, а не команд, потому что вопросы позволяют людям воспринимать ситуацию как проблему.

Система мотивации основанная на заработной плате
Исследования показали, что заработная плата является одним из факторов, которые могут вызвать удовлетворение или неудовлетворенность сотрудников.

Райнс, Герхарт и Минетт (2004) обнаружили, что, когда люди сообщают о важности оплаты труда как фактора мотивации, они придают ей меньшее значение, чем это видно из их поведения и выбора. В исследованиях сотрудники обычно утверждают, что оплата менее важна, чем она есть на самом деле.

Исследования показали, что чем выше выражена внешняя мотивация, тем меньше удовлетворенность сотрудников будет зарплатой в условиях экономического кризиса и мер жесткой экономии. Внутренняя мотивация не имеет существенного отношения к удовлетворенности зарплатой, так как внешнее вознаграждение на нее не влияет. Чем выше уровень внутренней мотивации, тем более вовлечены участники в процесс работы. Более высокий уровень внешней мотивации означает меньшую удовлетворенность зарплатой и не влияет на приверженность работе. Более высокий уровень внутренней мотивации ведет к более высокой приверженности работе и не связан с удовлетворением зарплатой. Сотрудники, которых больше устраивает уровень заработной платы (а не те, у кого зарплата выше), также более вовлечены в свою работу.

В организации важно попытаться определить, какие из мотивирующих факторов присутствуют.

Одним из основных факторов воздействия является вознаграждение, поскольку оно повышает мотивацию, эффективность, продуктивность и приверженность сотрудников компании.

Помимо денежного вознаграждения есть и другие способы мотивации сотрудников.