Развитие стратегического мышления
Статья по формированию стратегического мышления у менеджеров компании
Один человек не может устроить общую организацию процессов в компании, даже если этот человек является генеральным директором. Менеджеры тратят большую часть своего времени на работу над узким направлением, не проявляя инициативы. Руководитель пытается самостоятельно просмотреть все стратегии планирования и выполнять их, не привлекая коллег к разработке этапов. Это приводит к перегрузке руководителя, пропуску деталей планирования и другим негативным последствиям.
Развитие навыков стратегического мышления
Обеспечивать эффективность мышления менеджеров и растить стратегическое мышление можно несколькими способами.
- Руководство может проводить семинары или лекции с применением метода дискуссии, когда каждый менеджер должен представить свое мнение и убедить коллектив в правильности своего вывода.
- Также руководитель может выбирать различные кейсы и задачи, которые помогут менеджерам применить их стратегические навыки. Инструменты для анализа данных могут быть полезны для оценки результатов и улучшения бизнес-процесса.
- Наконец, руководитель должен предоставлять возможности менеджерам иметь доступ к информации и делиться ресурсами с целью поддержки инноваций и креативности.
Применение данных практик поможет увеличить эффективность мышления менеджмента и достижение развития стратегического мышления.