Введение в работу нового сотрудника
Человек пришедший в вашу организацию ещё не знает административные правила принятые в ней. Для более комфортного вливания в работу ему необходимо дать знания в том числе и о нахождении туалета, столовой и т.д.
Очень важно дать человеку инструкции:
- Поставьте в известность менеджера вашего отдела (или заместителя) и согласуйте с ним ваше отсутствие
- Отметьте дату выхода на работу в больничном листе у менеджера (заместителя)
- Сдайте больничный лист в отдел кадров
- Согласуйте с менеджером вашего отдела сроки отпуска
- Заполните заявление установленного образца в отделе кадров
- Согласуйте с менеджером дату увольнения и заполните заявление установленного образца в отделе кадров
- Заполните обходной лист
Собеседование влияющие на будущую адаптацию новичка
Необходимо отметить основные моменты, непосредственно относящиеся к собеседованию и влияющие на будущую адаптацию новичка в команде:
Посвятите часть собеседования обсуждению навыков кандидата строить отношения с командой:
- имеет ли он какой-либо подобный опыт (необязательно по работе)?
- Может ли он привести примеры, когда успех какого-либо мероприятия был бы невозможен, если бы группа людей, участвующих в нем, не представляла собой единую команду?
- Каким образом, по его мнению, можно разрешить конфликты и предупредить столкновения личностей в команде и тому подобное;
Обратите внимание на то, какими местоимениями оперирует кандидат, рассказывая своей нынешней работе, групповых проектах и достижениях, — «я» или «мы». Говорит ли он «я» или «мы», подразумевая компанию, в которой он сейчас работает?
Несомненно, «мы» должно свидетельствовать о том, что он осознает себя частью своей команды. (Учтите, однако, и то, что ваш собеседник может не употреблять «мы» не из-за отсутствия у него духа коллективизма, а просто потому, что это в традициях корпоративной культуры его компании. Возможно, он говорит о своих теперешних коллегах «они» и по причине того, что вы для них — посторонний.
Не следует отвергать кандидата только оттого, что он отзывается о своих работодателях нейтрально, — «они», хотя «мы» в данной ситуации могло бы звучать более обнадеживающе);
Не поддавайтесь обычному в таких случаях искушению и не слишком полагайтесь на то, что написано в квалификационных документах кандидата. Они лишь говорят об определенном уровне подготовки и наличии каких-то навыков, но и отсутствие таких бумаг вовсе не означает, что у него нет этих самых навыков и способностей.
Главное, что имеет значение для вашей команды, — то, что роли, которые предстоит играть кандидатам, важнее их квалификационных документов.
Если вы зациклены на степенях отличия и экзаменационных оценках и можете отказать кандидату только потому, что он бросил школу в 16, вы рискуете пропустить человека, идеально подходящего на нужную роль и, к тому же, обладающего множеством знаний и навыков, не нуждающихся в документальном подтверждении. Достаточно вспомнить некоторых преуспевающих промышленников наших дней, которые не могут похвастать какой-либо ученой степенью и во многих случаях даже не имеют диплома высшего учебного заведения.
