Услуги бизнес-консультанта

Решили нанять бизнес-консультанта. Советы, как правильно это сделать.

Если вы владелец бизнеса, вам будет трудно справиться со всем самостоятельно. От бухгалтерии до найма персонала и технической поддержки. Бесконечный список задач, которые необходимо выполнить, может показаться минным полем. И бизнес уже не приносит радости от своего дела, когда ты перегружен.
Но есть выход из положения.

Чтобы сократить дистанцию до результата и минимизировать ошибки в той или иной деятельности, можно взять бизнес-консультанта или привлечь компанию, которая профессионально занимается консалтингом.

В этой статье мы поговорим о том, кто такой бизнес-консультант, зачем он нужен бизнесу и как его нанять для достижения ваших целей.

Кто такой бизнес-консультант?

Бизнес-консультант— это классный специалист, который помогает владельцам бизнеса с его целями и задачами. 

Чаще всего, консультанты — это практики.

До того, как заниматься консалтингом и помогать другим в бизнесе, они сами выстраивали свой бизнес или помогали это делать крупным компаниям в качестве наёмных сотрудников.
Бизнесмены часто предлагают бизнес-консалтинг, управленческий консалтинг, чтобы помочь повысить эффективность и прибыльность коллегам.

Практически любой бизнес может получить выгоду от бизнес-консультанта

Для стартапа может потребоваться постоянное планирование, а устоявшейся компании всегда будет полезен свежий взгляд.

Сегодня рынок консалтинговых услуг развивается очень быстро. А потому для владельцев бизнеса приходится постоянно совершенствоваться.
Короче говоря, доход от вашего бизнеса может значительно увеличить ваши инвестиции, если вы работаете с бизнес-консультантом или с компанией, у которых есть необходимый опыт и компетенции.
Бизнес-консалтинг компании и бизнес рассматривают не как расходы, а как инвестиции, которые принесут и дополнительный доход, и помогут сохранить бизнес, репутацию и долгосрочный рост.

Несколько причин нанять бизнес-консультанта

Экономия затрат и повышение рентабельности

Наивысшее качество бизнес-консультантов — способность оптимизировать операции за счёт сокращения расходов и повышения прибыли.
Бизнес-консультант поможет вашей компании с финансовым планированием, разработкой стратегий экономии и более эффективных методов работы. Он даст экспертные советы относительно финансов и бюджета. Он поможет выстроить бизнес-процессы в компании и повысить производительность.
Работа с бизнес-консультантом помогает освободить время руководителя и сосредоточиться на необходимых действиях, которые принесут ещё больше прибыли для компании, или помогут выйти из затруднительного положения.

Перенять опыт и избежать ошибок

Бизнес-консультант, как правило, имеют определённые знания и навыки в вашей отрасли или организации.
В компанию приходит вешний консультант, обладающий стратегическими знаниями в области делового администрирования, развития бизнеса и опытом работы в отрасли, где работает клиент. Бизнес-консультанты постоянно учатся и практикуются.
Кроме того, консультанты будут работать с многочисленными клиентами в своей области специализации, информируя их о самых последних тенденциях и достижениях отрасли.
Эти меры помогут организациям идти вперёд, а также получать максимальную отдачу от новых подходов к работе.

Чем отличается бизнес-консультант от наёмного сотрудника?

• Тем, что консультант за время работы посмотрел несколько разных компаний и разные методы, стратегии. Если мы берём сотрудника, то получаем опыт одной, максимум трёх компаний.

Перспектива роста вашего бизнеса

Нелюбой собственник бизнеса или управляющий менеджер следит за тенденциями рынка и всего того, что происходит в мире. А тем более, анализирует, как это может сказаться на его бизнесе, в будущем.
Быть в курсе того, что происходит в бизнесе, в отрасли — это задача бизнес-консультанта. Он изучает передовой опыт, кейсы, чтобы применять их на практике.
Собственнику или сотруднику легко не заметить проблемы или изменения, или придумать оправдания, чтобы это не замечать.
Бизнес-консультант обладает независимой оценкой ситуации и помогает посмотреть «свежим взглядом» на то, что происходит внутри и снаружи компании.
То, что мешает бизнесу расти, быстро определяется и предлагается план по устранению этих препятствий.

Уменьшение рисков для компании

У разных компаний разные уровни проблем и рисков. И задача бизнес-консультанта, в том числе определить, выявить и найти варианты устранения этих «тонких» мест в компании. Это могут быть юридические документы, работа с сотрудниками, безопасность , ведение и работа с клиентской базой и т.д.
И здесь опять приходит на помощь специалист.
Он помогает увидеть проблемы и предлагает пути решения. Ваша компания минимизирует риски, и повышает устойчивость бизнеса.

Связи и партнёрство

Не стоит забывать и недооценивать то, что бизнес-консультант может стать «важным звеном» в вашей деятельности. Консультанты могут помочь вам найти выходы и возможности к тем ресурсам, которые вам нужны в данный момент.
Чем шире ваша сеть и чем больше у вас связей, тем успешнее будет ваш бизнес.
Ваша компания только выиграет от наличия связей эксперта в вашем секторе с различным опытом, набором навыков и отраслевым опытом.
Хороший консультант принесёт пользу вашему бизнесу в долгосрочной перспективе, помогая вам завершить проект, а также предоставляя скорую помощь в улучшении ваших процессов и практик.

Новые идеи

Специалисты могут использовать свою объективную точку зрения для создания новых творческих решений, потому что они не ограничены определёнными методами ведения бизнеса или культурой и методами компании.
Их идеи и стратегия могут отличаться от того, о чём обычно думает предприниматель или менеджер.
В итоге компания получает новые идеи по многим вопросам управления, бизнес-процессов, экономии, роста, заработка, продвижения.

Какой бизнес-консультант нужен и под какие задачи?

При выборе бизнес-консультанта или консалтинговой компании стоит проанализировать, а какие задачи сейчас стоят перед бизнесом. Где и какая помощь нужна.
В бизнесе консультант помогает: улучшать деятельность компании; улучшать взаимодействие с партнёрами и повышать прибыль.
Этот специалист может сопровождать проект до достижения поставленного результата или непосредственно участвовать в реализации предложенных рекомендаций.

Или можно взять специалиста для достижения следующих целей:

• маркетинговый анализ рынка;
• разработка бизнес-плана,
• разработка инвестиционного проекта,
• аттестация кадров;
• предоставление юридических консультаций ;
• аудиторская проверка;
• аудит транспорта;
• аудит бизнес-процессов;
• аудит отдела продаж ;
• повышение производительности компании или отдельных процессов;
• реорганизация компании;
• создание найма и обучения персонала;
• консультации по развитию бизнеса;
• исследование рынка;
• выход компании на новые рынки сбыта;
• подготовка к поиску инвестиций;
• подготовка компании к продаже.

Нанять бизнес-консультанта компании Glx Consult

Компания Glx consult помогает бизнесу получить вторую точку зрения или свежий взгляд на всё то, что происходит сегодня в компании. Выявить «слабые» места и устранить их, или выявить сильные стороны и усилить их. Если вам требуется провести аудит и реструктуризировать свой бизнес или операционную структуру в компании, то напишите нам konsalt@glx.su  или позвоните +7(499)404-18-38 .

В компании Glx consult работают опытные бизнес-консультанты из разных секторов, готовые помочь вашей компании расти.

Свяжитесь с нами, и мы договоримся на первую встречу, на которой обсудим наше дальнейшее взаимодействие.